Клиенты (российские бенефициары девелоперских компаний) обратились с задачей получить полный контроль над ООО, расположенным в курортной зоне Республики Крым и владеющим санаторно-курортным комплексом на берегу Черного моря. 50% доли в обществе принадлежали кипрской компании, что в условиях санкционных ограничений и особого режима регулирования ограничивало возможности реконструкции объекта и изменения его функционального назначения. Требовалось выстроить юридически корректную структуру вывода иностранного участника и консолидации 100% контроля у российских бенефициаров.
Проведен комплексный анализ корпоративной структуры общества и цепочки владения активом. Выполнен due diligence кипрской компании как иностранного участника с оценкой санкционных, валютных и корпоративных рисков. Разработана оптимальная схема поэтапного выкупа доли иностранного участника с учетом валютного регулирования и ограничений международного комплаенса. Подготовлен пакет документов для купли-продажи 50% доли в ООО и структурирована сделка между иностранным участником и российскими бенефициарами. Реализована поэтапная реструктуризация долей: распределение 50% доли между Клиентом 1 (42,5%) и Клиентом 2 (7,5%) с последующей внутригрупповой передачей доли. Сопровождена финальная консолидация корпоративных прав, обеспечившая переход 100% контроля к бенефициарам.
Обеспечена полная консолидация 100% корпоративного контроля над ООО у российских бенефициаров. Устранено участие иностранного акционера (кипрской компании) в структуре владения. Созданы правовые условия для реконструкции санаторного комплекса и изменения его функционального назначения. Обеспечена юридическая чистота цепочки сделок в условиях санкционного и валютного регулирования. Общая сумма структурированной сделки составила 800 000 000 руб.
